• public administration
• susceptibilité à la pression
• théorie institutionnelle

2004 - par Frumkin, P. and J. Galaskiewicz

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• public administration
• Russie
• service civil

2003 - par Manning, N. and N. Parison

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• données
• mesure
• public administration
• évaluation

1983 - par Di Maggio, P. J. and W. W. Powell

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• légitimité
• public administration
• susceptibilité à la pression
• théorie institutionnelle

2007 - par Ashworth, R., G.Boyne, et al.

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• capacité administrative
• croissance économique
• données
• indicateurs
• mesure
• piège de pauvreté
• évaluation

2010 - par Pritchett, L., M. Woolcock, et al.

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• budget
• pfm
• salaire
• service civil

2002 - par Mukherjee, R. and N. Manning

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• budget
• pfm
• salaire
• service civil

2013 - par Lindner, S.

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• public administration
• service civil
• stratégie du bailleur

2014 - par Repucci, S.

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• culture administrative
• Espagne
• Europe
• Finlande
• France
• Italie
• OCDE
• Portugal
• public administration
• réceptivité
• service public
• Suisse

2008 - par Melchor, O. H.

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• accountability
• données
• efficience
• OCDE
• service public
• transparence

2005 - par OECD (2005)

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• centre du gouvernement
• méthodologie
• évaluation

2013 - par Alessandro, Martin; Lafuente, Mariano; Santiso, Carlos

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• centre du gouvernement
• coordination
• suivi
• whole-of-government approaches
• évaluation

2013 - par Alessandro, Martin; Lafuente, Mariano; Santiso, Carlos

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• accountability
• centre du gouvernement
• Chili
• suivi

2013 - par Dumas, Victor; Lafuente, Mariano; Parrado, Salvador

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• anti-corruption
• capacité
• service public
• Singapour

2011 - par Naresh Chandra Saxena

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• service civil
• use of country systems

2013 - par GSDRC Applied Knowledge Services

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• public administration

2010 - par Fukuyama, F.

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2016 - par Global Centre for Public Service Excellence

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• public management reform

2012 - par Simone Bunse; Verena Fritz

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• performance measurement
• performance-based evaluation

2012 - par African Development Bank

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This report is a product of the revisioning process initiated by EIP in 2018. After several years of serving as an enabling platform for its members to learn and share knowledge in the area of institutional reform, EIP undertook the process of taking stock of its achievements and ascertain its value add as a channel to advance the SDGs by increasing the effectiveness, inclusivity and accountability of institutions. This report details the outcome of the process and lays down proposed steps to improve EIP's ability to serve its purpose.

• measuring
• Peer to Peer Learning Alliance (P2P-LA)
• project imlpementation

par Neil Levine

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